Jane Packer Flowers es el nombre de la casa de arreglos florales más importante que hoy en día existe en Inglaterra y que se ha extendido a varios países.
Su fundadora fue una mujer muy trabajadora, que supo transformar el antiguo arte de los arreglos florales, en un arte novedoso y actual. A puro sacrificio logró posicionar su nombre a la par de las primeras marcas de la moda, pero… ¿cómo lo hizo?
Jane Packer todavía iba a la escuela cuando comenzó a trabajar los días sábados en una floristería cercana a su casa, en la zona de Grays, Inglaterra. Si bien, el sueldo que ganaba no era demasiado, obtenía una de las ventajas más grandes que puede aportar un trabajo: el aprendizaje.
El Padre Rico de Robert Kiyosaki siempre le advertía:
“Busca un trabajo para aprender, no para ganar dinero”.
Al finalizar la escuela, Jane comenzó a trabajar a tiempo completo como florista en aquella tienda. Decidida a aprender más sobre aquel oficio, resuelve viajar a Londres para hacer un curso de floristería. Cuenta que a partir de entonces comenzó a investigar acerca de la gran cantidad de flores que había, la posibilidad de sus combinaciones y que se trataba de un verdadero arte. Descubrió también que el rubro le ofrecía grandes posibilidades de poner en marcha su inspiración y creatividad.
Se muda a Londres y comienza a trabajar como florista en un Hotel de la zona. No pasó demasiado tiempo cuando a sus 22 años de edad, decidió alquilar una tienda para empezar a montar su propio negocio.
Jane Packer cuenta que los primeros años fueron de grandes sacrificios. Trabajaba la semana completa, se levantaba de madrugada para buscar las flores frescas en el mercado y continuaba trabajando hasta la noche.
Profundamente conectada con su trabajo, poco a poco comenzó a diferenciarse, dándole su toque personal a todo lo que hacía. Hizo a un lado las clásicas flores, y comenzó a ofrecer alternativas de arreglos campestres y rústicos. Ella misma encargaba especialmente las flores poco convencionales, en su tienda se podía encontrar un ramo de girasoles en lugar de las clásicas rosas rojas por ejemplo. Buscaba diferenciarse.
Consolidada su creatividad y su estilo personal, las ventas empezaron a aumentar, pero como todavía el negocio no le traía grandes ganancias, no podía invertir en publicidad para promocionarse.
Se le ocurrió entonces acercar sus diseños a las revistas de moda, a los hoteles y restaurantes, que instantáneamente quedaron maravillados con su arte novedoso y exclusivo.
Esta actitud fue fundamental. Jane de alguna manera estaba poniendo en práctica lo que Robert Kiyosaki aconsejó en su Libro:
“No es suficiente tener un gran talento, hay que aprender a venderlo”.
Jane Packer Flowers se transformó en una verdadera marca. Sus diseños se convirtieron en colecciones de moda apareciendo junto a marcas líderes de primer nivel como Armani, Vogue, etc.
Debido a que muchas personas se le acercaban para preguntarle cómo armaba sus diseños, se le ocurrió extender (apalancar) su negocio formando su propia escuela de floristería. El éxito fue inmediato, Jane se convirtió en una verdadera empresaria y recibió propuestas para extender su marca internacionalmente. Así fue como abrió sucursales en Japón, Nueva York, Corea y Reino Unido.
Al día de hoy, se estima que la suma de negocio ronda en poco más de doce millones de dólares. Recientemente sus ramos fueron escogidos para homenajear a los campeones de los Juegos Olímpicos de Londres 2012.
Y todo empezó con una adolescente, que simplemente se le ocurrió ofrecer las flores de un modo diferente.
¿Qué te impide replicar los mismos conceptos de Jane Packer Flowers en un negocio propio? ¿Cuáles crees que fueron las claves para tan notable éxito?
Anima a otros compartiendo esta historia y deja tu comentario.
Te saluda,
Martín Omar
Hola Martín Omar mi negocio es de calzado para niñas y niños me he estancado durante 5 años por clientes que mee retrasan el pagó y a pesar que mi zapato tiene gran demanda por miles de pares por semana .siento que me falta algo para dar el gran salto nose cual o como.vivo en León Guanajuato capital del calzado pero apresar de eso aquí los clientes te mal pagan el zapato no se como expandir puedes sugerir algo+
Hola Alanderos, te hago una consulta:
¿Tenés algún competidor que haya llegado mucho más lejos que donde está tu negocio actualmente?
Saludos,
Martin Omar.
Muchas Gracias !!por la info de todas las semanas.Este articulo me incentiva a hacer algo distinto en la manera de manejar mi negocio.Saludos!
Gracias por éste artículo, parece que está contando mi historia lo único que yo estoy en la primera etapa, el próximo 1 de diciembre hago un año que abri mi floristería y estoy luchando para innovar y conseguir sacar adelante el negocio. Este artículo me motiva mucho. Gracias
Sin duda felicito su iniciativa, así como su éxito, que de ninguna manera fue casual.
Ya que fue dando los pasos precisos en cada momento.
N1- Su gran tesón de trabajo.trabajo.
N2.-Su gran virtud en prepararse y distinguirse del resto y
N3.- Su capacidad de en prendimiento y de asumir riesgo.
Éxito merecido que seguirá aumentando.
Saludos cordiales por permitirnos conocer su historia.
hola a todos , quiero agradecer por compartir experiencias tan estimulantes con las cuales uno puede sentirse identificado, es de gran motivación saber que personas como tu o como yo, han logrado éxito en sus emprendimientos, gracias martin te mando un abrazo, pronto lanzo al mercado un producto en el cual llevo trabajando, estoy muy emocionado ya luego les cuento novedades.
saludos cordiales: MAURO
Qué bueno Mauro, ya nos contarás cómo te fue.
Saludos,
Martín Omar.
Hola martin.
que tal.
mira soy nueva en esto, yo tengo una bebida casera que es muy solicitada por mis compañeros de trabajo, amigos pero no se como puedo empezar, quien prueba mi producto queda muy satisfecho pero actualmente trabajo todo el dia, sueño con tener mi propio local y aun mas allá. entonces como crees que puedo empezar al tiempo que quiero custodiar mi receta secreta(asi como el coronel sanders ) aunque quiero vender mi producto.
Muchas Gracias
Elisa, tenés el producto, se supone que a las personas les gusta, tenés las ganas de venderlo, salí a venderlo entonces. Calculá los costos, preparate unas muestras, buscá algún lugar que tenga buena afluencia de público al que le pueda interesar tu bebida, y listo, que el mercado te diga el resto. No tenés nada que perder, no te hace falta dejar tu trabajo para hacer una pequeña producción y venderla. De hecho espero que lo hagas y que me acerques las novedades.
Saludos,
Martín Omar.
hola martín, excelente historia de éxito. quisiera preguntarte en que momento se transforma un negocio pequeño en una empresa de éxito. te pregunto esto, porque aquí en el peru existen muchísimos, pero muchísimos negocios pequeños, que con gran esfuerzo inician su emprendimiento pero ahí nomas quedan en negocios pequeños, cuesta mucho en pasar esa barrera de pequeño negocio a empresa de éxito y lamentablemente muchos no cruzan esa barrera y desaparecen. de antemano agradezco tu respuesta amigo martín.
Es un buen punto de reflexión Rafael.
Refiriéndome a los negocios que tienen potencial, creo que la cosa comienza a cambiar cuando el emprendedor que está a la cabeza comprende que los sistemas, el trabajo en equipo, las redes y el concepto ganar-ganar, son los catalizadores para que el negocio se potencie. Si el emprendedor se encierra en querer hacer todo él mismo, limita el potencial a su tiempo y conocimiento, en vez de apalancarlo con el conocimiento y el tiempo de otros.
También el pensamiento de escasez a veces hace que las personas quieran tener un margen cada vez mayor y comienzan a matar a la gallina de los huevos de oro por avaricia. Un ejemplo de esto es una cadena que hace poco abrió varios locales de comidas rápidas en mi país. Comenzó brindando un buen producto a muy bajo precio y se jactaba de esto y por eso la gente lo consumía. Al poco tiempo subió los precios y bajó la calidad de los productos. Terminó cerrando la mayoría de sus locales. Como estrategia fue muy mala, quisieron hacerse millonarios en un mes creando una especie de «MC Donalds» en un año, pero olvidaron que hasta MC Donalds puede reducir la porción pero conserva la calidad de sus productos.
Lo más sano es seguir una línea de crecimiento constante conservando la esencia del negocio, si una marca comienza a hacerse conocida por la calidad de los productos, esa marca tiene que conservar esa esencia y generar una estructura que permita un crecimiento escalonado sin dejar de brindar calidad. En vez de aumentar los precios se puede pensar en otras alternativas como expandir el negocio o generar nuevas unidades de negocios que aporten nuevos ingresos.
Es un tema profundo pero creo que estos son algunos de los puntos importantes.
Saludos,
Martín Omar.
genial la historia de esta chica, pienso que se inspiro en algo que le gustaba y trabajo duro!!! ESTOY TRABAJANDO EN UN NEGOCIO HACIENDO LO MISMO ESPERANDO LO GRANDE QUE LLEGO A ALCANZAR ELLA, TAMBIEN COMENCE CON POCO, SIN EMBARGO CON MAS QUE ELLA!!! es admirable, copien a los grandes dice Robert K.
Hola buenas tardes.
Estoy siguiendo sus comentarios, lecciones, así como el libro de Padre Rico y Padre Pobre, estoy buscando el Juego…
Mi pregunta es, que junto con Miguel, mi pareja, compañero, amoorcito…., y más personas colaboradores, entre ellas, la empresa Google, tenemos un blog de google, y allí ponemos actividades de ocio y culturaa en Madrid para singles y no tanto.
La mayoría de las actividades, son, gratuitas para los que se apunntann, y solo unas pocas, como cenas, conferencias, excursiones, viajes, discotecas, etc, tienen un costo real para el usuario.
Ahora con la crisis hay menos gente que se apunta, antees era super masivo, en cada actividad había unas 50 personas más o menos, y ahora al llevar allí en cada evento a rrpp (relaciones públlicas) pues no sé si no hacen bien su trabajo o las actividades en sí no son lo suficientementee innteresantes, pero va menos gentee. Cuadno iba yo con Miguel, ya te digo, unas 50 personas, y ahora, menos. Al mismo tiempo, la gentee que colaboraa, quiere cobrar un mayor margen de beneficio, los rrpp por 2 horaas de trabajo, en una cena por ejemplo, solo por estar allí y presentar a la gentee, pedir los emails y teléfonos de la gente que va, cobran 30 euros, y el caso es que muchas veces no da margen para eso, lo que pasa es que hay que teener actividades aunqu no den margen, para que la gentee de todos los bolsillos se apunte, y no solo a las quqe cuestn dinero, si no tb a las gratuitas. La gente, la conseguimos nosotros, pues a todos los rrpp que les hemos ofrecido el colaborar trayendonos gente a los eventos, no nos han traido a ninguno, supongo que el ser rrpp, la capacidad de convocatoria, no la tiene todo el mundo.
Por otra parte, en cuanto a los acuerdos de colaboración con otras empresas para que ofrezcan beneficios a nuestros usuarios, tampoco ha funcionado del todo, ya que piden que les llames o escribas diciendo cuanta gente va a ir y que día, o qué días, para ellos llevar camareros, comprar comida, etc, vamos que están trabajando bajo mínimos y apareces tú, diciendo que vas a llevar a 50 personas y nno les mola, no están preparados para tanta gente, aparte d que quieren cobrar un margen de beneficios alto, cosa que no da los eventos, total que no funciona mucho lo de llegar a acuerdos con empresas, si las empresas nos buscan a nosotros y nos ofrecen ya una serie de condiciones pues muy bien. Por ejemplo, rreecientementee, nos han ofreecido, a la página, ser Consultores de Microsoft, para difundir los programas Officce por empresas de Arquitectura y Construcción. Google, nos han puesto ccomo colaboradores de Google, en fin, que directmente, con los locales o establecimientos pues hay poco margen, pero el teener una pagina bonita asi como una actiivdad, aunque no se gane dinero, pues nos dá la opción, de quqe empresas granddes coomo Google y Microsoft, entre otraas muchas que nos han salido, se fijen en nosotros.
sSi entre los qe estáis viendo este mensaje, alguien o varias empresas quieren colaborar con nosotros, pues estamos abiertos
graccias, un saludo
marilena
Marilena, en principio decir que «súper masivo» son 50 personas… no me suena muy «súper». Si el máximo fue 50 no me extraña que en época de crisis sean 5.
Como dice Donald Trump, si de todas formas hay que pensar, piensen en grande. No digo que apunten a 50.000 personas, pero tampoco que vean como algo multitudinario una convocatoria de 50 personas. Creo que ahí aplicaría un cambio de foco.
Creo que deberían apuntar a una actividad mucho más masiva, para un público específico, y ofrecer contenido o una actividad para ese público. Por lo que me contás hoy no está del todo definido el tipo de público, las actividades, son como muchas cosas distintas para muy pocas personas, no le veo mucho sentido. Es como ser un vendedor ambulante de muchas cosas. Es preferible que te identifiquen por una cosa a que no terminen de identificarte por nada.
Sería más coherente identificar a «las fiestas de Marilena» como las mejores fiestas de Madrid, que pretender que la gente te recuerde por múltiples actividades de poca convocatoria. A lo que voy es que creo que deberían elegir un nicho, un público y un evento, y volcar los esfuerzos en esa actividad e intentar hacer de ese evento, el mejor de Madrid. Si logran eso, va a ser mucho más fácil que las mismas personas que asisten te recomienden a otros, sin la necesidad de contratar por siempre rrpp’s. Si los eventos son buenos, ¿para qué se contratan siempre personas que convoquen nuevas?
Yo cambiaría el modelo de negocio y lo centraría en una sola actividad.
Saludos,
Martín Omar.
excelente historia el exito estuvo en hacer las cosas diferente